疫情下的人力资本分析应该怎么做?
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2022年由于疫情、经济压力、全球局势带来的环境变化,企业人才管理遭受到前所未有的挑战。有报道指出,2022年53%的企业调薪计划受影响,其中三分之一的企业有调薪计划但调薪预算下降,12%的企业表示调薪计划暂缓或延后,8%的企业取消调薪计划,冻结薪酬增长。在调薪预算下降的企业中,降幅主要在1%-3%之间,28%的企业表示调薪预算降低幅度为2%-2.9%,有17%的企业预算降低幅度在3%以上。
临近年底,正是企业开始作复盘的时候,HR经常会被问到关键职位的填补时间,员工流动情况,高效员工流失变化等等问题, 但我们发现,企业在做人力分析时会因为信息化水平、数据治理、整合分析等问题不能快速、客观的做好分析:
√ 人力资源信息化挑战人力资源信息化水平低、系统分散,则数据的实时性、准确性、整合性无从谈起,只能靠直觉和经验决策。
√ 面对各种人力数据,不知道如何衡量,用什么指标衡量效果,希望了解业界通用的标准和对标数据
√ 数据治理的挑战,数据标准缺失、操作不规范、口径不统一,导致数据不准确、不合逻辑、不成体系,严重影响人力分析有效性。
√ 整合性分析与模型构建的挑战,需要更多的财务与运营数字支撑,以更广泛的视角,借助AI、BI科技来构建分析和预测模型,进行人力与业务相结合的洞察。
要想科学的做出年底的分析报告,那么必须要科学的进行人效衡量、人力成本核算、人才配置与发展以及人才保留,HR需要PA(People Analytics , 人力资本分析)来解决。
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不朽情缘网站基于近20年来在人力资源科技领域的专业积累,与服务6000家客户的最佳实践,不朽情缘网站首先构建PA体系7步法,以科学理论引领PA的应用快速高效运用PA,七步法开启PA之路。
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7步法体系将PA流程按照战略解码和人力指标体系建立,人力分析成熟度分析,系统架构和技术支持,数据治理和数据标准,实现报表和主题分析,数据监测、预警与报告,以及决策加速进行划分,让企业PA变得体系化、流程化,以便更好地进行场景落地。
在7步法之外,不朽情缘网站同时强调要重视PA专业团队建设。通常情况下,企业PA团队中,应该有一位战略分析师牵头,由企业的人力资源部门负责人HRD、HRVP、CHRO、或者是CEO来担当;其次,至少有一名HRIS,负责HR系统的建设和维护,推动流程规范和变更,负责报告制作和维护,第三方系统对接,需求对接,用户培训等。
专职的负责数据治理的PA人员也是必要的。跨职能、集中式的PA团队有助于推动构建业务一体化智能商业决策中心,整合公司数据资产,为公司经营和商业活动提供数据分析的技术支持。
针对企业PA挑战与困惑,结合7步法体系,不朽情缘网站推出People Analytics解决方案,从建立PA指标地图,数据智能分析,AI自动预警等方面入手破解应用难题。
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PA最佳实践
全棉时代
不朽情缘网站PA平台让全棉从系统化向数字化更加迈进,关于不朽情缘网站People Analytics,无论是顶层的设计,人力分析的思路,业务覆盖面,还是产品细节,上升下降符号的颜色,看板图案的布局,都能看出来有认真的站在HR或者管理者的角度思考,并呈现出来,深感到不朽情缘网站在PA的努力与精进。
杰士德集团
人力分析看板的搭建在人力资源数字化进程中是一件具有里程碑意义的事情,企业在这方面还不足够成熟的时候,得到了相应的技术和方案支持,从通用的架构开始搭建,使用中逐步进行调整,构建个性化的定制人力分析看板,实现了从业务操作到数据展现的转化,节约了人力物力,为数据支撑战略奠定了基础。
哈啰出行
实时汇总分析各类人事数据,包含年龄、司龄、类别、职级分布、各部门在职员工情况与变化趋势、离职情况、可惜离职/汰换离职比率等数据,通过图表方式按数据权限呈现给不同层级的管理者,为科学决策提供数字依据。
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