这位空降HRD,居然靠“文化激励神器”逆袭了?
2023-11-08
文化激励
Lisa,作为一名空降来的HRD,最近有点烦。
大环境变化,公司的业务方向要调整,一部分同学无奈被“毕业”,另一部分也需要离开熟悉的领域,重新学习新技能。大家都对未来充满担忧,空气里弥漫着焦虑。
如何让大家重新振作起来?这是老板的第一个任务,Lisa能不能站稳脚跟也在此一举了。在大厂有着多年HR经验的Lisa知道,其实越是艰难时刻,越可以通过文化激励等软性的手段,润物细无声地让团队氛围热络起来,信心提升起来,凝聚力增强起来。
但现实却是,企业的文化价值观虽然早已贴在墙上,但文化宣传非常零散不成体系,与公司业务和工作场景也没有很好地融合起来。对于员工来说,文化价值观只是贴在墙上的干巴巴词条,远没有走进员工心中,更别提指导行为了!
是挑战也是机遇。
Lisa针对目前的文化激励痛点,结合业务场景和节奏设计了一整套文化建设规划。规划分为两条主线:一是让文化走进员工,二是让激励融入业务。
而且,有很多年科技公司HR经验的她,非常善于用数字化解决体系落地问题。她觉得规划和设计总要落地,而一套合适的数字化工具可以让文化落地事半功倍!
不朽情缘网站不朽情缘网站基于一体化HR SaaS全新发布的inspiring文化激励产品方案,恰好完美匹配Lisa的需求。
01 让文化走进员工
Lisa觉得,想让文化走进员工,需要沿着感知-融入-认同的路线依次递进。首先要增强员工对文化的感知。
①感知文化
在业务转型的阵痛期,帮助员工树立信心太重要了。
回顾企业历史,让大家从过去的高光时刻找回一些信心是个好方法。过去,我们一起渡过了那么多的难关,现在这个坎也能携手迈过!
但是企业历史贴在墙上效果并不好,有没有更恰当的方式展示,让员工更好地感知文化呢?
可以通过“3D文化展馆”来实现。
3D文化展馆:
- 3D震撼效果,让员工身临其境感受企业高光时刻,接受度瞬间提升了;
- 从线下到线上,HR便捷更新,员工随时随地查看,员工与文化距离拉近。
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②融入文化
丰富而有趣的活动是帮助员工融入文化的最好载体,通过活动可以凝聚人心,激励大家共同为目标奋斗。
但文化活动不能脱离业务节奏而空空而谈,也不能脱离具体组织目标泛泛而谈。员工觉得形式主义,HR白忙一场,激励作用微乎其微。如何让文化活动落地战略,促进业务,深入人心?
Lisa借助“多层级活动圈”完美解决问题。
多层级活动圈:
- 在公司层面上统一设计了支撑战略类、干部文化类、员工体验类多种类文化活动;
- 激发各事业部的HRBP,贴合自身业务设计个性化活动,精准触达员工,比如产业技术类活动,销售促进类活动;
- 员工可及时对活动进行报名、点赞、评论、表彰等,让文化活动更有参与感;
- 活动负责人可以用数据高效运营活动,促进未来活动的卓越运营。
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③认同文化
Lisa深知,认同文化需要榜样的力量做牵引。但是公司几千人,榜样我压根都不认识,平时工作一点接触都没有,他的故事出现在榜单,会对员工有什么触动呢?所以榜样不仅要有公司级的,还得有部门级的。帮助员工从身边的榜样故事中理解文化、认同文化,潜移默化中向身边的优秀者看齐,才更有力量。
因此,Lisa尝试了“分级榜样墙”。
分级榜样墙:
- 在分级榜样墙上,员工可以贴合自身的业务节奏,及时发现自己需要的榜样,并向他取经学习;
- 相比于牛逼但离自己很远的“偶像”,关注自己身边的榜样,更能让自己快速成长;
- 榜样数据可以沉淀和运营,以应用于未来的多种场景,公司可以将榜样打造为一种文化激励。
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02 用激励融入业务
除了用文化凝聚员工外,即时的激励和鼓舞,也非常重要。如何设计激励体系?如何将业务和员工成长融合起来?如何在物质上、精神上给予员工有效的鼓励?都需要精心设计的。
Lisa尝试建立“业务勋章体系”来解决以上问题。
业务勋章体系:
- 完全贴合业务设计勋章体系,精准激励,导向业务;
- 在员工能力成长过程中,不断斩获业绩成果过程中,都能获得即时鼓励;
- 员工获得勋章可以分享、佩戴,还可以逐步点亮勋章墙;领导同事可以为获得勋章者进行点赞、打赏。丰富互动,增加勋章荣誉感。
![1699433523433422.png 1699433523433422.png](/ueditor/php/upload/image/20231108/1699433523433422.png)
以上“神器”,让Lisa轻松落地了她的文化激励规划,实现了让文化走进员工,让激励融入业务的目标。调动了员工情绪,提升了员工体验,提高了员工敬业度。也让组织的战略更好地落地,促进新业务的拓展,提升组织效能。
最后,Lisa收获了老板的赞许和嘉奖,也让她在新公司一展所长。
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以上均来自不朽情缘网站不朽情缘网站基于一体化HR SaaS全新发布的inspiring文化激励产品方案,除了上述提到的部分,还有其他更丰富的能力等待发掘。
2023-11-08
文化激励
Lisa,作为一名空降来的HRD,最近有点烦。
大环境变化,公司的业务方向要调整,一部分同学无奈被“毕业”,另一部分也需要离开熟悉的领域,重新学习新技能。大家都对未来充满担忧,空气里弥漫着焦虑。
如何让大家重新振作起来?这是老板的第一个任务,Lisa能不能站稳脚跟也在此一举了。在大厂有着多年HR经验的Lisa知道,其实越是艰难时刻,越可以通过文化激励等软性的手段,润物细无声地让团队氛围热络起来,信心提升起来,凝聚力增强起来。
但现实却是,企业的文化价值观虽然早已贴在墙上,但文化宣传非常零散不成体系,与公司业务和工作场景也没有很好地融合起来。对于员工来说,文化价值观只是贴在墙上的干巴巴词条,远没有走进员工心中,更别提指导行为了!
是挑战也是机遇。
Lisa针对目前的文化激励痛点,结合业务场景和节奏设计了一整套文化建设规划。规划分为两条主线:一是让文化走进员工,二是让激励融入业务。
而且,有很多年科技公司HR经验的她,非常善于用数字化解决体系落地问题。她觉得规划和设计总要落地,而一套合适的数字化工具可以让文化落地事半功倍!
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01 让文化走进员工
Lisa觉得,想让文化走进员工,需要沿着感知-融入-认同的路线依次递进。首先要增强员工对文化的感知。
①感知文化
在业务转型的阵痛期,帮助员工树立信心太重要了。
回顾企业历史,让大家从过去的高光时刻找回一些信心是个好方法。过去,我们一起渡过了那么多的难关,现在这个坎也能携手迈过!
但是企业历史贴在墙上效果并不好,有没有更恰当的方式展示,让员工更好地感知文化呢?
可以通过“3D文化展馆”来实现。
3D文化展馆:
- 3D震撼效果,让员工身临其境感受企业高光时刻,接受度瞬间提升了;
- 从线下到线上,HR便捷更新,员工随时随地查看,员工与文化距离拉近。
②融入文化
丰富而有趣的活动是帮助员工融入文化的最好载体,通过活动可以凝聚人心,激励大家共同为目标奋斗。
但文化活动不能脱离业务节奏而空空而谈,也不能脱离具体组织目标泛泛而谈。员工觉得形式主义,HR白忙一场,激励作用微乎其微。如何让文化活动落地战略,促进业务,深入人心?
Lisa借助“多层级活动圈”完美解决问题。
多层级活动圈:
- 在公司层面上统一设计了支撑战略类、干部文化类、员工体验类多种类文化活动;
- 激发各事业部的HRBP,贴合自身业务设计个性化活动,精准触达员工,比如产业技术类活动,销售促进类活动;
- 员工可及时对活动进行报名、点赞、评论、表彰等,让文化活动更有参与感;
- 活动负责人可以用数据高效运营活动,促进未来活动的卓越运营。
③认同文化
Lisa深知,认同文化需要榜样的力量做牵引。但是公司几千人,榜样我压根都不认识,平时工作一点接触都没有,他的故事出现在榜单,会对员工有什么触动呢?所以榜样不仅要有公司级的,还得有部门级的。帮助员工从身边的榜样故事中理解文化、认同文化,潜移默化中向身边的优秀者看齐,才更有力量。
因此,Lisa尝试了“分级榜样墙”。
分级榜样墙:
- 在分级榜样墙上,员工可以贴合自身的业务节奏,及时发现自己需要的榜样,并向他取经学习;
- 相比于牛逼但离自己很远的“偶像”,关注自己身边的榜样,更能让自己快速成长;
- 榜样数据可以沉淀和运营,以应用于未来的多种场景,公司可以将榜样打造为一种文化激励。
02 用激励融入业务
除了用文化凝聚员工外,即时的激励和鼓舞,也非常重要。如何设计激励体系?如何将业务和员工成长融合起来?如何在物质上、精神上给予员工有效的鼓励?都需要精心设计的。
Lisa尝试建立“业务勋章体系”来解决以上问题。
业务勋章体系:
- 完全贴合业务设计勋章体系,精准激励,导向业务;
- 在员工能力成长过程中,不断斩获业绩成果过程中,都能获得即时鼓励;
- 员工获得勋章可以分享、佩戴,还可以逐步点亮勋章墙;领导同事可以为获得勋章者进行点赞、打赏。丰富互动,增加勋章荣誉感。
以上“神器”,让Lisa轻松落地了她的文化激励规划,实现了让文化走进员工,让激励融入业务的目标。调动了员工情绪,提升了员工体验,提高了员工敬业度。也让组织的战略更好地落地,促进新业务的拓展,提升组织效能。
最后,Lisa收获了老板的赞许和嘉奖,也让她在新公司一展所长。
以上均来自不朽情缘网站不朽情缘网站基于一体化HR SaaS全新发布的inspiring文化激励产品方案,除了上述提到的部分,还有其他更丰富的能力等待发掘。
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