HR年终复盘&新年规划必备攻略
年末,在其他人开始为春节假期做准备的同时,HR已经被各种总结搞得焦头烂额了。
年终盘点到底怎么盘?新财年组织架构怎么调整?年终奖&调薪难题如何解决?招聘年终总结和规划怎么做?真是想想都让人头秃。
针对以上问题,不朽情缘网站贴心为大家带来了史上最全的HR资料包,各个模块分类整理,涵盖年终盘点、人力分析、组织架构调整、年终奖&调薪以及招聘总结与规划等模块。
年终盘点盘什么?
清楚自身企业的人才供需状况,是落实企业经营战略到目标成果实现之间非常重要的组织保障,因此需要开展行之有效的人才盘点工作。
但是人才盘点不是简单的数人头、查空缺。评价企业人才发展状况、决定人才的选用和规划不能依靠“拍脑袋”、“凭感觉”,需要借助专业的方法和工具,科学地开展人才盘点工作,真正达到人才盘点应该实现的效果。
![1689043993577844.png 1689043993577844.png](/ueditor/php/upload/image/20230711/1689043993577844.png)
从公司人才管理体系角度来看,人才盘点工作要让管理者能清楚地知道目前公司人才供需状况、能力素质水平、关键缺失要素等内容,进而有针对性地制定相应的人员补充计划和人才发展培养计划。
从公司战略与组织建设角度来讲,人才盘点工作要能实现公司经营发展战略到人才培养战略的传导和协同。
其中我们可以重点从以下几个维度梳理有效的信息:环境变化&组织需求、过往经历&贡献、 过去业绩&贡献、行为& 动力、文化融入&匹配度、底层素质。
如何通过数字化技术做好人力分析?
2022年由于疫情、经济压力、全球局势带来的环境变化,企业人才管理遭受到前所未有的挑战。再加上临近年底,正是企业开始作复盘的时候,HR经常会被问到关键职位的填补时间,员工流动情况,高效员工流失变化等等问题。
但我们发现,企业在做人力分析时会因为信息化水平、数据治理、整合分析等问题不能快速、客观的做好分析,主要的问题有以下几点。
人力资源信息化挑战:人力资源信息化水平低、系统分散,则数据的实时性、准确性、整合性无从谈起,只能靠直觉和经验决策。
数据指标挑战:面对各种人力数据,不知道如何衡量,用什么指标衡量效果,希望了解业界通用的标准和对标数据
数据治理挑战:数据标准缺失、操作不规范、口径不统一,导致数据不准确、不合逻辑、不成体系,严重影响人力分析有效性。
整合性分析与模型构建挑战:需要更多的财务与运营数字支撑,以更广泛的视角,借助AI、BI科技来构建分析和预测模型,进行人力与业务相结合的洞察。
要想科学地做出年底的分析报告,那么必须要科学地进行人效衡量、人力成本核算、人才配置与发展以及人才保留。
年底组织架构调整攻略
每到年底,企业都会进行年底总结和复盘,制定新的年度作战目标,然后不朽情缘网站基于战略目标,明确新的组织形态,进行组织架构调整。
这个时候HR就面临了组织架构调整的工作,通常组织调整分为两项。
日常组织架构调整:因组织架构不能支撑业务发展,或受内外部环境影响,需要快速调整部分组织架构,支撑业务目标的实现,其特点是主要由业务驱动主导。
年度组织架构调整:企业进行年度总结与复盘,制定新财年的战略目标,不朽情缘网站基于战略目标,明确新的组织形态,进行组织架构调整,其特点是主要是自上而下;调整过程中涉及多轮上下沟通,比如采用两上两下的模式,确定最终组织架构。
![1689044032600234.png 1689044032600234.png](/ueditor/php/upload/image/20230711/1689044032600234.png)
不同企业会根据自身特性进行架构的调整,但面对组织架构调整,HR往往还会遭遇不少问题。
其中常见的有“信息传递过程复杂,沟通成本高“、“批量组织架构调整涉及范围广”、“流程繁杂混乱,沟通成本高“、“组织变动频繁,调整流程不规范”、“没有线上化留痕,调整过程难追溯”等。
在这种情况下,HR急需一套灵活的、支持多业务场景的组织架构方案来应对,解放日常事务性工作,提升工作效率。
如何5步搞定年终奖&调薪难题
对HR来说,调薪是人力资源部每年必须要面临的重要工作之一,往往这个时间也会手忙脚乱。尤其是2022年,无论在业务战略决策方面还是人力资源策略调整方面,都带来了前所未有的挑战与机遇。面对快速变化的外部市场,快速有效的调整与优化薪酬资源分配,方能提升企业在人才吸引、人才保留与人才激励方面的有效性。
过往HR在年底调薪发放年终奖的时候,往往面临以下几个问题。
事务性重复工作多:Excel表多次拆分、合并,数据加工等事务性工作多;结果需要反复与业务部门沟通确认,沟通繁琐;调薪/奖金结果不能直接生成调薪记录,联动薪酬核算,需要再次导出。
沟通繁琐效率低:总额靠人为控制,结果线下沟通确认,超出预算包需驳回重调,沟通繁琐低效;预算包调整和结果调整记录靠邮件沟通,缺乏规范性,难以追溯
工作量大,无留痕易出错:审批结果主要由薪酬HR汇总提供excel表进行加工,数据量大,易出错;没有线上留痕,不方便后续。面对快速变化的外部市场,如何有效地调整与优化薪酬资源分配,以提升在人才吸引、人才保留与人才激励方面的有效性?
不朽情缘网站薪酬激励产品解决方案,五步快速帮助HR解决薪酬年终奖难题,现在扫码即可获取更多详情。
如何做好招聘年终总结与规划?
招聘HR年底述职总逃不过两大类:总结与规划;在准备述职材料时也会围绕着两个主要内容:工作的成果价值呈现与问题改进。
对于招聘HR来讲,总结与规划的目的就是为了理清招聘的工作价值,同时发现可以持续提升的地方。
虽然人力资源数字化转型促使招聘过程越来越科学,但是,以大数据驱动招聘,其含义绝不仅仅在于处理数字,更是要求招聘人员能够根据业务需求,提出有价值的问题。
![1689044077732009.png 1689044077732009.png](/ueditor/php/upload/image/20230711/1689044077732009.png)
在这个数据运营的时代,企业需要建立什么样的运营数据?领导、用人部门想看什么数据?HR进行招聘管理时需要看什么数据?这些都是需要我们着重思考的问题。
年末,在其他人开始为春节假期做准备的同时,HR已经被各种总结搞得焦头烂额了。
年终盘点到底怎么盘?新财年组织架构怎么调整?年终奖&调薪难题如何解决?招聘年终总结和规划怎么做?真是想想都让人头秃。
针对以上问题,不朽情缘网站贴心为大家带来了史上最全的HR资料包,各个模块分类整理,涵盖年终盘点、人力分析、组织架构调整、年终奖&调薪以及招聘总结与规划等模块。
年终盘点盘什么?
清楚自身企业的人才供需状况,是落实企业经营战略到目标成果实现之间非常重要的组织保障,因此需要开展行之有效的人才盘点工作。
但是人才盘点不是简单的数人头、查空缺。评价企业人才发展状况、决定人才的选用和规划不能依靠“拍脑袋”、“凭感觉”,需要借助专业的方法和工具,科学地开展人才盘点工作,真正达到人才盘点应该实现的效果。
从公司人才管理体系角度来看,人才盘点工作要让管理者能清楚地知道目前公司人才供需状况、能力素质水平、关键缺失要素等内容,进而有针对性地制定相应的人员补充计划和人才发展培养计划。
从公司战略与组织建设角度来讲,人才盘点工作要能实现公司经营发展战略到人才培养战略的传导和协同。
其中我们可以重点从以下几个维度梳理有效的信息:环境变化&组织需求、过往经历&贡献、 过去业绩&贡献、行为& 动力、文化融入&匹配度、底层素质。
如何通过数字化技术做好人力分析?
2022年由于疫情、经济压力、全球局势带来的环境变化,企业人才管理遭受到前所未有的挑战。再加上临近年底,正是企业开始作复盘的时候,HR经常会被问到关键职位的填补时间,员工流动情况,高效员工流失变化等等问题。
但我们发现,企业在做人力分析时会因为信息化水平、数据治理、整合分析等问题不能快速、客观的做好分析,主要的问题有以下几点。
人力资源信息化挑战:人力资源信息化水平低、系统分散,则数据的实时性、准确性、整合性无从谈起,只能靠直觉和经验决策。
数据指标挑战:面对各种人力数据,不知道如何衡量,用什么指标衡量效果,希望了解业界通用的标准和对标数据
数据治理挑战:数据标准缺失、操作不规范、口径不统一,导致数据不准确、不合逻辑、不成体系,严重影响人力分析有效性。
整合性分析与模型构建挑战:需要更多的财务与运营数字支撑,以更广泛的视角,借助AI、BI科技来构建分析和预测模型,进行人力与业务相结合的洞察。
要想科学地做出年底的分析报告,那么必须要科学地进行人效衡量、人力成本核算、人才配置与发展以及人才保留。
年底组织架构调整攻略
每到年底,企业都会进行年底总结和复盘,制定新的年度作战目标,然后不朽情缘网站基于战略目标,明确新的组织形态,进行组织架构调整。
这个时候HR就面临了组织架构调整的工作,通常组织调整分为两项。
日常组织架构调整:因组织架构不能支撑业务发展,或受内外部环境影响,需要快速调整部分组织架构,支撑业务目标的实现,其特点是主要由业务驱动主导。
年度组织架构调整:企业进行年度总结与复盘,制定新财年的战略目标,不朽情缘网站基于战略目标,明确新的组织形态,进行组织架构调整,其特点是主要是自上而下;调整过程中涉及多轮上下沟通,比如采用两上两下的模式,确定最终组织架构。
不同企业会根据自身特性进行架构的调整,但面对组织架构调整,HR往往还会遭遇不少问题。
其中常见的有“信息传递过程复杂,沟通成本高“、“批量组织架构调整涉及范围广”、“流程繁杂混乱,沟通成本高“、“组织变动频繁,调整流程不规范”、“没有线上化留痕,调整过程难追溯”等。
在这种情况下,HR急需一套灵活的、支持多业务场景的组织架构方案来应对,解放日常事务性工作,提升工作效率。
如何5步搞定年终奖&调薪难题
对HR来说,调薪是人力资源部每年必须要面临的重要工作之一,往往这个时间也会手忙脚乱。尤其是2022年,无论在业务战略决策方面还是人力资源策略调整方面,都带来了前所未有的挑战与机遇。面对快速变化的外部市场,快速有效的调整与优化薪酬资源分配,方能提升企业在人才吸引、人才保留与人才激励方面的有效性。
过往HR在年底调薪发放年终奖的时候,往往面临以下几个问题。
事务性重复工作多:Excel表多次拆分、合并,数据加工等事务性工作多;结果需要反复与业务部门沟通确认,沟通繁琐;调薪/奖金结果不能直接生成调薪记录,联动薪酬核算,需要再次导出。
沟通繁琐效率低:总额靠人为控制,结果线下沟通确认,超出预算包需驳回重调,沟通繁琐低效;预算包调整和结果调整记录靠邮件沟通,缺乏规范性,难以追溯
工作量大,无留痕易出错:审批结果主要由薪酬HR汇总提供excel表进行加工,数据量大,易出错;没有线上留痕,不方便后续。面对快速变化的外部市场,如何有效地调整与优化薪酬资源分配,以提升在人才吸引、人才保留与人才激励方面的有效性?
不朽情缘网站薪酬激励产品解决方案,五步快速帮助HR解决薪酬年终奖难题,现在扫码即可获取更多详情。
如何做好招聘年终总结与规划?
招聘HR年底述职总逃不过两大类:总结与规划;在准备述职材料时也会围绕着两个主要内容:工作的成果价值呈现与问题改进。
对于招聘HR来讲,总结与规划的目的就是为了理清招聘的工作价值,同时发现可以持续提升的地方。
虽然人力资源数字化转型促使招聘过程越来越科学,但是,以大数据驱动招聘,其含义绝不仅仅在于处理数字,更是要求招聘人员能够根据业务需求,提出有价值的问题。
在这个数据运营的时代,企业需要建立什么样的运营数据?领导、用人部门想看什么数据?HR进行招聘管理时需要看什么数据?这些都是需要我们着重思考的问题。
![](/public/mobile/index/images/er2.png)
您也可以添加企业微信
马上开始1对1咨询
![](/public/mobile/index/images/er2.png)
您也可以添加企业微信
马上开始1对1咨询