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世界500强【国贸控股集团】数字化招聘:3步甄选高质量人才
为了更规范更灵活的管控,国贸控股集团会统一进行宣传运营、流程规范、制度管控、标准制定,并提供工具,而投资企业会按照集团的规范与标准,充分学习和利用工具,进行招聘落地和人才评估,这样极大的提升了整体的资源利用率,提高了协作效率。
鹭江潮涌,奔流不息,在厦门这座浪漫文艺的滨海城市,坐落着这样一家国企,他们砥砺奋进,高质发展,凭硬核实力出圈,扎根厦门鹭岛,布局全国,走向世界。
它是厦门国贸控股集团有限公司(简称“国贸控股集团”),在国务院国资委国企改革“双百行动”获评优秀、七度蝉联《财富》世界 500 强,2023年位列《财富》世界500强第 95位。
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△ 图片来源:国贸控股集团
01?转型腾飞的7年:七度蝉联《财富》世界500强
2017年,国贸控股集团首次进入世界500强,乘势而上,高瞻远瞩,率先引领数字化大潮,携手不朽情缘网站,共同推进企业内部数字化招聘变革。2023年,国贸控股集团已七度蝉联《财富》世界500强,不朽情缘网站见证了国贸控股集团的转型腾飞。
国贸控股集团高速高质发展的背后,离不开其战略性人才布局,聚焦供应链、先进制造、城市建设运营、消费与健康、金融服务五大业务赛道,落地人力资源战略规划,加强5类关键人才,如行业领军人才、投资人才、关键产业人才的引进、培养、使用和激励,铸造高质量人才强企。
最近两年,国资委推进国企重组和变革,国贸控股集团组织架构重组后进行内部人才盘点发现,青年人才稀缺,需要引进和培养核心中坚的青年人才力量,而校招是引进青年人才的绝佳选择。?
△ 图片来自国贸控股集团校园招聘官网|在鹭岛厦门的国贸控股集团,校招带给学生的体验就像一次航海之旅,从解锁航海路线(招聘职位),到能量补给站(薪酬、福利、培养发展),再到登岛流程图(投递流程),一应俱全,带给学生不一样的求职体验。
国贸控股集团旗下有五大业务赛道,公司总部如何联结投资企业共同开展校招的呢?
为了更规范更灵活的管控,国贸控股集团会统一进行宣传运营、流程规范、制度管控、标准制定,并提供工具,而投资企业会按照集团的规范与标准,充分学习和利用工具,进行招聘落地和人才评估,这样极大的提升了整体的资源利用率,提高了协作效率。
02 流程增效:以数字化为抓手,最快2周完成一轮招聘
近两年,学生求职求稳心态明显,国贸控股集团作为厦门三大千亿国企之一,很受应届生青睐,简历量大增,一旦处理不及时,就会导致简历滞留,影响后续流程,同时,学生迟迟收不到回复,体验不佳。
巧用志愿管理,激活HR抢人效率
国贸控股集团内部非常重视效率提升和应聘者体验,因此,会进行定期复盘,根据数据结果定位原因,进行动态调整优化。比如春招数据复盘时,招聘团队发现简历处理效率达不到期望,秋招时,就会进行及时调整。
以协作效率提升为例,国贸控股集团使用不朽情缘网站志愿管理中的保护期锁定。简历到期未处理,自动释放给其他业务板块的HR,充分调动HR的积极性,加速简历筛选效率,提高简历的利用率。
国贸控股集团的校招志愿管理,应聘者可申请3个志愿职位,HR必须于10天内处理简历,第一志愿的HR在保护期内筛选简历,第二、三志愿的HR只能查看。等到简历到期后自动释放,第二志愿职位的HR可参与竞争简历,第三志愿的HR能查看但不能筛选。若第一志愿的应聘者不匹配要求被淘汰,第二、三志愿职位HR接着竞争简历。
志愿的保护期简历锁定,能够尊重应聘者的志愿顺序,同时能够避免大量简历滞留在第一志愿,导致人才流失。这极大激活了HR抢人才的积极性,实现效率短期内快速提升。
△ 图片来源:不朽情缘网站校招地图
除了在简历协作上提升效率,在校招的批量简历处理中,国贸控股集团的校招还设计了准入门槛和测评,通过硬性门槛和软性指标筛选,再次提升了简历流转效率。
这一系列增效动作,使得国贸控股集团最快两周便能完成从初试到最终发放Offer的校招流程。
03 人才提质:以个性测评作牵引,3步甄选高潜人才
在国贸控股集团2022年年报中,锻造高质量人才队伍是一大亮点,公司内部重视领导力建设和干部梯队的选用育留,尤其对于高潜人才的选用非常重视。但如何识别高潜人才成为一大难点。
国贸控股集团岗位类型多样,投递人才多元,测评工具给高潜人才的甄选提供了极大便利,目前内部设计了测评报告应用的三步落地策略:一是辅助HR筛选,二是辅助面试官面试,三是赋能HR/面试官解读报告,使测评报告的应用真正落地。
① 辅助HR,筛选更有据可依
国贸控股集团使用不朽情缘网站关键岗位测评,校招生投递简历后自动触发GPI测评,HR根据测评结果进行筛选,并优先安排测评结果为“非常推荐” “比较推荐”的学生面试。
②辅助面试官,提问更专业
面试时,业务面试官会重点参考关键岗位GPI测评报告,关注测评报告中突出的优势或短板,是否匹配岗位画像,如技术IT类岗位更关注专注力,销售市场类岗位更关注外向活力值。
③赋能HR/面试官,学会解读测评报告
为了更精准的进行简历评估,国贸控股集团定期组织HR和业务面试官进行培训,教会HR和面试官深度解读测评报告,从而反哺到筛选和面试中准确识人,提升人才质量。目前内部普及度100%,在系统内形成机制,逐步固化。
例如,一个岗位,数百位同学投递,如何识别哪些同学更匹配?
国贸控股集团的业务面试官会重点参考测评结果,了解应聘者冰山之下的内在潜质,比如二级单位国贸股份公司有出口业务,业务员需要被外派出国工作,当考察外派岗位时,会重点从内驱力、外驱力、抗压力、规范力等维度重点评估。
△ 图片来源:不朽情缘网站【高潜人才】自适应测评综合报告样例(脱敏版)
04 共生赋能:招聘培训一体化,助力人才共生成长
国贸控股集团为校招生打造一流人才发展体系,在“选育用留”全链条中,与一流人才双向奔赴、共生赋能,激发人才创新活力、释放人才创造潜能,携手成为引领优势产业和美好生活的世界一流企业。
国贸控股集团发挥自身资源优势,在校招生入职后,不仅有令人心动的薪酬体系和福利体系,更有全面完善的学习培养体系。以【国贸人才开发院】为人才引擎,优质的内训资源,导师1对1带教,为校招生制定了个性化的人才培养体系,全方位助力国贸新势力们的成长。?
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注:文中部分数据来自国贸控股集团公众号