【资料下载】12个关键岗位招聘模型及测评报告
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不同的行业都有特色关键岗位,以及通用关键岗位:这些岗位招聘时,着重考察哪些维度?考量不同维度时,面试官应当如何提问?
01 为什么需要招聘测评模型?
① HR和面试官之间的招聘标准不一致
业务部门的需求往往很直接,缺人就提需求,但是对于自己需要什么样的人才,需要多少,也通常没有清晰的画像。以至于在招聘工作展开之后,会遭遇“卡壳”,来了很多候选人,却并不知道如何选择出合适的候选人。
② 面试官与面试官之间招聘标准不一致
甚至假如一个岗位涉及到多级、多角色决策,那么很有可能还各有各的标准,导致“永远招不到大家都满意的人”。不仅严重影响招聘效率,还会导致优质候选人流失。
③ 人才结构脆弱,组织韧性不足
市场的不确定性增强,企业需要更快速的反应能力,组织也需要具备韧性。而对于大部分正在快速发展的企业而言,选拔人才以业务相关经历为主,且同一业务经理往往有一种固定的选人倾向。但随着企业发展,人才结构单一的弊端就会凸显,如:管理人才缺失,行为风格倾向统一导致的创造力缺失等。
④ 专业人才、高端人才选拔困难
一些特别的岗位需要针对性的选拔技术。这部分尤其需要科学的评价模型与技术,更重要的是需要不同级别的面试官有一个统一参考标准,而测评技术能让各个角色的招聘决策有据可依。
![1670392766235595.png 1670392766235595.png](/ueditor/php/upload/image/20221207/1670392766235595.png)
02 什么是关键岗位招聘测评模型?
① 主要的关键岗位有哪些?
不同的行业都有自己的关键岗位,同时也有各个行业的通用关键岗位,例如:
- 通用岗位:管培生、销售、职能、市场等
- 互联网行业:产品经理、产品运营、技术研发等
- 制造类行业:供应链管理、质量控制等
② 关键岗位评估方案
为了满足企业对具体场景和具体岗位测评需求,不朽情缘网站招聘管理系统自带12个关键岗位能力模型和人才标准。这是不朽情缘网站基于不朽情缘网站多年的岗位洞察沉淀的丰富而精致的岗位模型,不朽情缘网站基于岗位挑战,提炼岗位的潜质要求,综合能力和个性测评结果,辅助企业寻找到聪明的、更容易培养的候选人。且模型自带测评,直接呈现结果。
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03 关键岗位测评模型如何应用?
成功实践1:销售岗模型,助力某医药集团甄选高质量医药代表
某医药集团过往招募医药代表的时候,面试官倾向于选择一些学历水平不高、只要具备一定销售经验的候选人,后续出现入职不久就离职、整体流动率高的情况。随着医药行业的快速发展,该集团一方面想提高医药代表的素质要求,另一方面也想给面试官一套更科学更合理的识人标准。
实施销售岗位模型之后:
- 选择一批绩效排名前40%、后40%的在职医药学术专员参与试测,通过分析发现,销售岗模型可以有效区分不同绩效人员。
- 销售岗模型中,绩优人员在各个销售人员素质项上得分均高于绩普人员。
成功实践2:产品经理模型,助力互联网企业利用测评全面评估,精准识人
企业在第一年产品经理的甄选中,先积累一批数据验证模型的准确性:针对产品岗5000+名候选人进行评估,共有200多名候选人通过,结果显示岗位模型确实可以识别出更优质的候选人。
为了促进测评报告的使用,给面试官提供线上课程和线下赋能活动,帮助面试官充分看懂报告,精准识人。
实施产品经理模型之后:
- 发offer的产品经理基础总分显著高于未发offer的。具体来看发offer的人员在敏锐学习、场景理解力和产品创作力上表现更突出。
- 内部满意度高:企业内部对测评产品进行满意度调查,调研结果显示满意度高达75%。
点击资料下载即可获取12个关键岗位招聘测评模型
不同的行业都有特色关键岗位,以及通用关键岗位:这些岗位招聘时,着重考察哪些维度?考量不同维度时,面试官应当如何提问?
01 为什么需要招聘测评模型?
① HR和面试官之间的招聘标准不一致
业务部门的需求往往很直接,缺人就提需求,但是对于自己需要什么样的人才,需要多少,也通常没有清晰的画像。以至于在招聘工作展开之后,会遭遇“卡壳”,来了很多候选人,却并不知道如何选择出合适的候选人。
② 面试官与面试官之间招聘标准不一致
甚至假如一个岗位涉及到多级、多角色决策,那么很有可能还各有各的标准,导致“永远招不到大家都满意的人”。不仅严重影响招聘效率,还会导致优质候选人流失。
③ 人才结构脆弱,组织韧性不足
市场的不确定性增强,企业需要更快速的反应能力,组织也需要具备韧性。而对于大部分正在快速发展的企业而言,选拔人才以业务相关经历为主,且同一业务经理往往有一种固定的选人倾向。但随着企业发展,人才结构单一的弊端就会凸显,如:管理人才缺失,行为风格倾向统一导致的创造力缺失等。
④ 专业人才、高端人才选拔困难
一些特别的岗位需要针对性的选拔技术。这部分尤其需要科学的评价模型与技术,更重要的是需要不同级别的面试官有一个统一参考标准,而测评技术能让各个角色的招聘决策有据可依。
02 什么是关键岗位招聘测评模型?
① 主要的关键岗位有哪些?
不同的行业都有自己的关键岗位,同时也有各个行业的通用关键岗位,例如:
- 通用岗位:管培生、销售、职能、市场等
- 互联网行业:产品经理、产品运营、技术研发等
- 制造类行业:供应链管理、质量控制等
② 关键岗位评估方案
为了满足企业对具体场景和具体岗位测评需求,不朽情缘网站招聘管理系统自带12个关键岗位能力模型和人才标准。这是不朽情缘网站基于不朽情缘网站多年的岗位洞察沉淀的丰富而精致的岗位模型,不朽情缘网站基于岗位挑战,提炼岗位的潜质要求,综合能力和个性测评结果,辅助企业寻找到聪明的、更容易培养的候选人。且模型自带测评,直接呈现结果。
03 关键岗位测评模型如何应用?
成功实践1:销售岗模型,助力某医药集团甄选高质量医药代表
某医药集团过往招募医药代表的时候,面试官倾向于选择一些学历水平不高、只要具备一定销售经验的候选人,后续出现入职不久就离职、整体流动率高的情况。随着医药行业的快速发展,该集团一方面想提高医药代表的素质要求,另一方面也想给面试官一套更科学更合理的识人标准。
实施销售岗位模型之后:
- 选择一批绩效排名前40%、后40%的在职医药学术专员参与试测,通过分析发现,销售岗模型可以有效区分不同绩效人员。
- 销售岗模型中,绩优人员在各个销售人员素质项上得分均高于绩普人员。
成功实践2:产品经理模型,助力互联网企业利用测评全面评估,精准识人
企业在第一年产品经理的甄选中,先积累一批数据验证模型的准确性:针对产品岗5000+名候选人进行评估,共有200多名候选人通过,结果显示岗位模型确实可以识别出更优质的候选人。
为了促进测评报告的使用,给面试官提供线上课程和线下赋能活动,帮助面试官充分看懂报告,精准识人。
实施产品经理模型之后:
- 发offer的产品经理基础总分显著高于未发offer的。具体来看发offer的人员在敏锐学习、场景理解力和产品创作力上表现更突出。
- 内部满意度高:企业内部对测评产品进行满意度调查,调研结果显示满意度高达75%。
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