在利润降低、质量要求高且产能需提升的背景下,人力资源管理需更加精细化运营,以降本增效的方式应对市场冲击
在并购、扩产线、新增实验室等背景下,形成多地点协同生产格局,各地点存在管理诉求不同、深度不一的情况
行业从业人员资质要符合GMP等政策法规要求,需要线下线上构筑培训空间,对人力合规与规范生产有刚性诉求
在新药研发、学术推广、海外布局等战略要求下,人才需求增加,吸引、培养、激发与保留人才成为人力资源管理重点
一体化人力信息平台搭建
规范组织与人员体系
构建多法人、多区域中心、跨境运营的组织体系,支撑集团化运营模式。根据不同组织下的用工需要与细分维度,可实现强或弱的编制控制
一体化人员信息档案
完整、动态记录人员全生命周期数字档案,支撑业务开展,深化数据分析,助力管理优化
合规管控人员资质
遵从属地与行业标准,持续追踪研发、质量等人员资质备案,并提醒到期时间;培训过程线上管理,在线签署培训协议
管控企业敏感信息
用户权限可精细化管理:不同节点审批内容不同,确保业务合规
电子签覆盖员工全旅程
全业务场景可用,规避劳动风险,成本低、操作便捷且易查阅
劳动力精益管理
多样化假勤制度
自定义多套考勤方案,自动适配不同产品线、不同组织、不同员工类型,落地组织内差异化考勤;支持智能签到、Wifi、GPS等多种签到形式及灵活排班模式,可与不同类型考勤机进行对接,支持外勤人员管理
智能排班与工时管理
根据业务需求灵活按组、模板、循环、多维度等方式排班,系统自动化合规性校验,排班计划与打卡数据自动比对
便捷休假
支持考勤异常提醒,休假、加班、调班、补签,公出可在PC端或移动端申请、审批,便捷高效
智能数据统计
自动生成考勤日报、月报、加班、缺勤、工时成本等分析报表,对缺勤较多、加班过长等特殊情况实时预警,避免用工风险
薪酬体系灵活设置
预算管理与成本分摊
提供预算制定、执行与监控、分析与调整的全过程在线管理,实现提前规划,及时监控,适时调整。从业务视角出发,自动完成成本分摊计算和分析,为人工成本管理提供有效数据支撑。
联动业务定调薪
针对不同类别人员设置不同薪酬体系,联动人事业务数据高效管理员工全周期薪资档案
丰富的算薪场景处理
支持多部门发薪,分段计薪,异地发薪,合并计税等业务场景,可授权一线业务经理等角色在线填报与审批,HR监控进度
个税一键申报
对接税局个税系统,自动通过税局计算,一键申报综合所得
人才供应体系建设
多渠道吸引人才
提供官网、移动端招聘门户打造雇主品牌;整合主流招聘网站,链接体检、背调、面试等生态链接200+资源,精准吸引人才
精准把控人才质量
通过测评技术,对高端技术人才进行全方位甄选,助力企业找到高质量人才;对普工进行心理风险筛除,规避用人风险
高端技术复合人才与产线员工招聘
多渠道持续获取高端人才,为面试官打造专属人才库,针对性吸引人才;产线员工搭建二维码入口,扫码即投,实现快捷招聘
全面绩效衡量人才工作能力
动态应用多种绩效管理模式, 例如KPI、OKR、项目制等。全流程过程化管理,实现从组织绩效到个人绩效闭环,多源评估绩效结果应用至薪酬、盘点、晋升各业务场景,实现闭环
数字化人才盘点及培养
将研发总监、生产主管、营销总监等关键岗位人才标准数字化。个性化不同人群盘点内容与流程,依据人才池胜任力标准及测评/360结果,寻找能力短板,科学制定发展计划并追踪
多角色体验提升
员工自助体验
从应聘到融入企业,员工体验从雇主形象、企业制度、融入机制、自助式服务与AI机器人等各方面,增强与了与组织的关联度、激发敬业感
业务经理工作台
数字化管理工具一站式高效处理团队招聘、人事审批、绩效管理、在线盘点、团队学习等,承接战略并培养人才
管理者/CEO驾驶舱
各类数据看板一手掌握,总揽全局,细节穿透,助力管理决策
HRBP工作台
人力资源工作all in one,除了审批、查考勤、盯绩效,可以更好地发掘业务增长点、做好业务参谋,提升人才效能
数据支持决策
一体化数据
全面动态记录人力资源各类数据信息,并可以引入经营业绩等外部数据,分析人工成本、人效比、工时利用率、编制预算执行率、高绩效员工保有率,各模块数据一体化,人效分析看得见
多角色数据应用
满足CEO/高管、业务经理、HRBP各角色的差异化数据分析需求,通过实时报表、看板和动态数据,完成在线分析与决策建议
预置成功实践即开即用
不朽情缘网站基于业务成功实践,系统预置百余张主题分析,如人员总量、人员配置、组织效能、组织诊断、人才地图、人力规划等
个性需求敏捷响应
支持企业各类分析自定义设计、灵活配置管理
上海复星医药(集团)股份有限公司
在全球疫情的背景下,作为一家多业务领域布局、持续创新转型、整合运营的集团性公司,复星医药通过持续打造数字化的人力资源管理平台,助力企业提升管理效能,以应对国内外市场的不断变化。
南京药石科技股份有限公司
药石科技作为快速发展的成长型企业,将新员工入职融入全流程线上化落地和推进,不仅提升了新员工的入职体验,还优化了人力和业务部门的效率,加强部门对新员工关注度,有效促进企业新进人才保留。
北京中关村科技发展(控股)股份有限公司
面对挑战,中关村科技集团从“人、财、事”三个重要维度入手,抓大放小,有序增强集团化管理。在“人”的维度上,随着业务聚焦在大健康产业,人力成本占运营成本比重逐渐提升,人才也成为驱动公司发展的第一资本。
江苏爱朋医疗科技股份有限公司
爱朋医疗用数字化方式重塑培训模式,将企业文化、目标战略、业务需求有效地植入到培训中。通过线上+线下的综合学习方式,刷新了员工的学习体验。逐步完善才发展和培养模式,培训体系持续优化。
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