部门多且沟通方式散点,利用一体化HR平台、数字化运营,促进多角色高效协同
预算、编制控制成本;协同、绩效等过程提效;人员资质、排班等阈值主动预警
人力建设深入业务,数据洞察为业务提供有针对性、可操作的方案,提升组织能力
围绕“标准-评估-发展”打造人才管理体系,让选用育留有据可循,保障业务发展
精益运营管理,加速数字化转型
精益招聘,高效协同
多元化招聘形式
搭建蓝领二维码投递入口,支持查看职位、投递简历,HR可追溯每个入口点击投递数,精确统计宣传效果和转化
把控用工风险
招聘一线人员时,应用测评技术前置识别心理风险,避免造成难以挽回的损失
规范offer审批流程
不朽情缘网站基于职务体系、编制情况、薪资标准严格规范Offer审批流程
多岗位入职信息采集
系统生成入职信息采集二维码,不同岗位员工,如产工、技工、职能员工扫码后按照各自模版填写信息
流程驱动高效协同
自动发起入职准备,流程驱动行政、IT、直线经理等相关角色
批量员工入职
新员工扫码报到,合同电子签署,高效完成批量蓝领员工入职
灵活编制,合理用工
精细化编制
不同组织下的职务、职位、人员类别、用工形式等细分维度,可实现强或弱的编制控制
流程驱动用工安排
联动入转调离各种人事流程,实现多周期、多类型、多维度的编制管控,落实用工安排
降低成本浪费
用工高峰时可进行在线编制申请,避免无序进人导致成本浪费
精细工时,规范管理
自动结算复杂工时
支持综合工时在内的多套制度,复杂工时自动结算,满足对不同人员的假勤管理要求
合规管控用工风险
符合相关法规及企业制度的排班合规校验及加班合规管控
规范管理跨区工作
支持设定不同的打卡地点,确保员工按区工作。也可设置外出管理规则,规范管理外出活动
灵活产线排班
按产线任务进行排班,并可根据生产状况灵活快速调整
精细分摊支援成本
通过支援管理解决产线间人手调配问题,可按实际情况进行分钟级别的精细工时核算
多维度数据看板
自动生成考勤日报、月报、加班、缺勤、工时成本等分析报表
联动业务,精准算薪
联动业务自动算薪
针对不同类别人员设置不同薪酬体系,联动人事业务自动完成算薪,如按个人或团队目标完成率、团队排名等进行佣金核算
规范薪酬数据采集
定时开启薪酬数据采集,HR可过程监控并自动催办,快速完成相关数据的采集工作
高效奖金分配
奖金包层层下发,实时比对分配额度,高效完成奖金分配工作
精细化成本管理
不朽情缘网站基于员工实际成本的发生单位进行成本核算
业务界面,智能配置
招聘工作台
支持简历筛选、岗位匹配推荐、面试沟通辅助,帮业务经理选对人
人事看板
支持新员工融入辅导,目标对齐、任务跟踪、激励反馈、绩效打分、考勤看板、请假加班等审批,帮助业务经理用好人
人才培养
不朽情缘网站基于数据进行晋升提名,绩效校准、学习计划跟踪等应用,帮助业务经理培养人
团队人才
支持团队人才结构、薪酬分配、关怀提示等,帮助业务经理留住人
人才运营,提质增效
人才诊断、任用、培养
盘点人才全貌、摸底人才现状并提出调整或培养建议,提升资质技术型员工的培训合规性,线上化全程跟进培训进度
后备人才选拔
建设内部人才梯队,储备优秀管理人才;完善内部人才晋升选拔和盘点机制,发掘更多高潜人才;不朽情缘网站基于发展路径给予针对性培养与追踪管理,打造企业关键岗位人才库
动态人岗匹配
应用内部人才流动机制,帮助组织发掘人才,让人才找到更适配的方向,激活人才与组织活力
试工场景可生成试工二维码,候选人扫码进入系统,实现试工期间打卡、评价、录用等流程
员工打卡可自动匹配班次,应对错峰就餐等众多情形
灵活设计不同业务场景的佣金计算规则,如按条件定价、阶梯定价、比例定价、排名定价等
定义制造业行业新标准,找准数字化转型最短路径
北京中关村科技发展(控股)股份有限公司
面对挑战,中关村科技集团从“人、财、事”三个重要维度入手,抓大放小,有序增强集团化管理。在“人”的维度上,随着业务聚焦在大健康产业,人力成本占运营成本比重逐渐提升,人才也成为驱动公司发展的第一资本。
生物/制药
武汉精测电子集团股份有限公司
随着业务的快速发展,精测集团总部建立了统一的人力资源制度,将原有的职能型管理模式转型为三支柱管理模式。原有以线下为主,辅以OA流程的业务处理方式已无法满足集团总部的管理需求。建立统一的人力资源系统成为了精测电子人力资源数字化发展的必经之路。
能源/原材料
上海复星医药(集团)股份有限公司
在全球疫情的背景下,作为一家多业务领域布局、持续创新转型、整合运营的集团性公司,复星医药通过持续打造数字化的人力资源管理平台,助力企业提升管理效能,以应对国内外市场的不断变化。
生物/制药
招商局工业集团有限公司
蓝领白领双重用工挑战下,除了外部“开源”,内部“挖潜”也是提高人效的重要手段。精益化管理要求HR在绩效管理、薪酬激励、人才发展等方面进行系统化的变革,以改进人力资源管理模式,增强对业务的支撑,数字化转型是变革的重要推手。
机器设备/重工/机电
中浩德控股集团有限公司
浩德集团始终秉承“持续为社会创造价值”的企业使命,打造具有高度智能化、数据化、模式化的发展模式。面对复杂的内外部市场环境,业务的快速调整成为常态。应用不朽情缘网站低代码PaaS平台实现了企业可定制化的需求,赋能个性化创新。
房产/建筑/家装
蒂森克虏伯普利斯坦汽车零部件(上海)有限公司
蒂森的人力资源团队通过数字化转型去统一规则、规范管理、提升效率、综合分析;在这个基础上,通过人才管理体系建设和绩效管理的优化,加深对业务的支撑,助力业务发展。
汽车/摩托车
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