敏捷编制管控及组织架构调整;HRBP工作台及时关注相关业务状态并应对
不朽情缘网站基于PaaS平台支撑复杂流程,可对人员进行直线/虚线汇报管理
多渠道搭建雇主品牌,吸引外部人才;在线盘点与梯队搭建,保障企业实时人才
导师制助力新员工融入组织;系统自助服务及AI机器人,提升Z时代员工工作体验感
员工体验升级
业务经理工作台
为业务经理提供数字化管理工具,一站式自主流程高效处理团队人事审批、绩效管理、在线盘点、团队学习等,承接战略并培养人才
员工自助式体验
员工端支持自助式服务与AI机器人,给员工全新体验感
有温度的企业文化
通过文化激励、勋章荣誉、勋章祝福等,加强员工对企业认同感
一体化人才系统搭建
入职流程高效便捷
新员工直接扫码报到,入职指引清晰,OCR自动识别,线上直接签署电子合同
新员工融入体系化
流程驱动个人介绍、试用期考核、面谈等业务,人才快速着陆
试用期考核转正自动流转
试用期目标自动提醒设定,实现事找人
人员离职交接条理清晰
多角色确认离职审批最后工作日、假期余额、补偿金等;工作交接单、职责转交,保障离职交接井然有序
薪酬精细化核算
灵活的薪酬体系
支持按高管、技术等岗职位建立不同薪酬体系,通过薪酬总额、固浮比确定薪酬构成,依据地区系数和薪资标准确定薪酬水平,完整落地组织薪酬结构
薪酬核算联动人员变动
Offer数据直达定薪、人事变动关联调薪、业务经理参与奖金分配、薪酬采集联动人员信息及异动情况,保障薪酬管理流程畅通
精细核算与成本分摊
自动检查异常数据、智能分析薪酬差异、高效精准算薪。精细核算、按工时分摊、多成本中心分摊等多维核算,实现互联网企业人力成本精细化管理要求
全面绩效支撑战略
组织与个人绩效结合
覆盖各业务版块和每位员工,建立战略、绩效文化、沟通反馈与追踪机制。将业务单元与员工视为组织战略目标实现的支撑者,将绩效管理视为发展工具
多元化绩效模式
动态应用多种绩效管理模式, 例如BSC、KPI、MBO、KBI、OKR、双轨制等,适应不同业务板块或组织单元
全过程管理绩效
采用过程辅导/反馈、目标进度更新、任务管理等方式展示进度,并发现问题进行改善,推进目标实现
多源评估绩效结果
全面绩效评估,贯穿业务数据,结合过程和达成数据进行绩效评估的同时,采用多角色评价如邀请协作者反馈,让员工绩效更客观立体
全方位应用绩效结果
在薪酬管理、人才盘点、晋升、发展等人才管理和组织发展场景中,应用绩效管理结果,发挥其指挥棒作用
高潜人才选拔与培养
构建人才标准
在线系统发起人才盘点,360评估与测评,收集盘点材料和汇总信息;发起人才校准会校准信息,形成不同的人才储备池
针对性培养与发展
采用IDP、轮岗、工作坊等方式,帮助业务骨干快速转身为管理岗储备高潜人才
实时数据辅助决策
多维分析工具
以数据驱动人才运营管理体系,挖掘数据价值,助力企业发挥人才管理全生命周期的数字化决策效能
业务分析模型构建
沉淀最佳实践,围绕5大业务维度构建分析模型,为企业提供全方位、多角度数据情报,赋能众多管理角色运筹帷幄
从BP视角出发的部门管理工作台,含BP工作中的人员招聘测评、入离职、休假、生日祝福等,让HR敏捷应对多变的外部环境
解决互联网全员招聘的业务管理诉求,帮助业务经理融入部门招聘。工作台中可及时提交招聘需求、了解进度、处理招聘流程
涵盖组织效能及发展、人才留任、人员流动、薪酬成本等多个关键业务场景。帮助互联网企业洞察人力管理问题,提高管理效率
不朽情缘网站人才管理技术助力企业快速搭建体系化和标准化的人才发展体系,提供个性化的学习与培养方案
百度在线网络技术(北京)有限公司
业务部门专家负责评估候选人的专业能力,招聘团队则主要负责评估候选人的文化价值观与学习能力。 而候选人对于百度文化的认同和适应性,以及学习敏锐度这些相对来说加“软性”的特质,则可以以更加科学的方式来加以衡量。
神州数码集团股份有限公司
作为中国领先的云及数字化服务商之一,神州数码坚持“云+信创”双轮驱动,以自主创新和生态体系为依托,构建全栈云服务能力,为客户提供全生命周期的产品、方案和服务,持续赋能产业升级和数字经济发展。
哈啰出行
哈啰业务的快速发展带来频繁的组织调整,人员急速增长给人力资源管理带来了越来越多的挑战。不朽情缘网站一体化HR SaaS平台为哈啰重新梳理了24条人事流程,设置300+条不朽情缘网站基于各业务场景的自动化规则,提升了HR管理与流程效率、员工体验,并应对了快速发展的业务需求。
上海黄豆网络科技有限公司
樊登读书的招聘业务实现数字化后,四大优势得以显现:人才画像变得更加全面和科学,招聘标准化得到进一步提升;人事管理效率大幅提升,人为错误、失误得到规避;同时,大数据让行为变得有迹可循,也为科学决策提供依据;更重要的一点是,人才质量以及人岗匹配程度得以提高,招聘的全面度和精准度都有改善。
天翼电子商务有限公司
甜橙金融管理培训项目的启迪主要在人才选拔的目的性和专业性上,选拔管培生应注重员工管理能力方面,对于管理意愿和潜力的鉴别是选拔基础,管理型人才需要具备强烈的管理提升意愿。再不朽情缘网站基于管理短板加以补足,有针对性的培养。
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