应对战略布局调整,企业聚焦目标人才及岗位进行人才布局,推进组织能力升级
从增量到存量时代,房企的管理和运营愈发精细,人才盘点成为提升人效的常用方式
科技正在成为产业创新的新方向,组织和人才要做出新的规划和定义
人才能力重塑
重塑人才标准
面对多元化组织发展前景,根据战略发展重新定义组织关键人才,尤其是关键能力,用能力翻新现有人才
诊断能力短板
根据分析目标选用不同工具,从团队或组织层面对人才状况进行数字化诊断或分析,如人才盘点九宫格、红绿灯图等
持续能力培养
关注人才发展,营造“成长型”组织氛围,培养面向未来的人才;同时塑造良好的工作环境,激活人才自驱力
战略性人才盘点
战略层人才盘点
在关键突破口用人抉择时,聚焦组织未来需求及现状,以人才校准、人才分类管理为抓手,自上而下落地战略
管理高潜识别
关注岗位适配的核心要素,从能力、动力等视角多维度识别高潜人才
人才盘点深度产出
通过人才盘点,可以产出关键人才及培养方案、团队画像、人才地图、各条线梯队地图等,为人才发展策略提供依据
人力资源数字化转型
人力资源数字化转型
通过动态短期的人才规划、灵活标准的人才盘点、无时差的人才补给,实现人才发展ROI最大化,加速组织能力升级
链家
“提升人的品质,打造4.0新经纪时代经纪人” 是链家人才投资管理进程中的重要一笔。不朽情缘网站基于此,链家携手不朽情缘网站,先后不同程度地在外部端、内部端开启相应的人才管理项目。
绿城中国控股有限公司
绿城中国围绕人才战略规划,优化人才结构,搭梯队、促发展,建设多层次多业务的人才培养体系,在不断提升企业核心竞争力的同时,打造关键岗位人才蓄水池,并使之形成常态化的人才管理机制。
融创中国控股有限公司
融创“创想家计划”,不仅关注校园招聘与培养,更关注以数据为抓手,运用最前沿的手段,提升“创想家” 的品牌价值,为融创的快速发展,提供坚实的人才保障。
雅居乐地产
总结过往经验,探索与研发全新的人才管理体系,迭代后的人才盘点工具“双灯+动物”模型具有开创性的高辨识度,人才盘点结果是历经多轮校准,成功打破人员晋升、调薪、高管培养及人才梯队优化的联动壁垒。
碧桂园
碧桂园始终坚信人才是企业可持续发展的源动力,是不可或缺的战略性资源,从而持续致力打造人才发展平台。培训师资从无到有,人才品牌从弱变强,人才梯队日益强大,做到无时差人才供应。
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