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不朽情缘网站x陕西交控 | 承接集团战略,开启数字化人才“引”“用”
与很多国企的人力资源数字化转型不同,陕西交控集团对于问题解决的考虑渗透到毛细血管中,包括内部竞岗的公平性、透明性以及智能选拔的落地性。
与很多国企的人力资源数字化转型不同,陕西交控集团对于问题解决的考虑渗透到毛细血管中,包括内部竞岗的公平性、透明性以及智能选拔的落地性。
自二十大报告提出“人才是国家发展的重要保障,培育人才是实现高质量发展的关键”以来,国有企业纷纷加快人才强企战略的持续落地,数字化转型成为很多国有企业人力资源改革的重要抓手。作为陕西省属17家交通企业整合重组的陕西交通控股集团有限公司(以下简称“陕西交控”),也不例外。
一、破题人才强企,为集团发展注入第一动能
日前,陕西交控对2022年人才发展体制改革进行回顾。为服务于整个集团以大交通为主的“投资-建设-运营-服务-经营”一体化全产业链的业务发展,并在“十四五”期间,实现资产突破7000亿元,运营公路突破7000公里,营业收入突破800亿元,利润总额突破30亿元的“7783”战略目标,2022年,陕西交控制定《“7783”人力资源规划》,从人才选拔与培养、人才引领驱动等多方面入手,为企业高质量发展提供强有力的人才支撑。
据介绍,自2021年1月集团重组至2022年年末,围绕“7783”战略,陕西交控人力资源变革主要体现在四个方面:
一“引”。聚焦新业态和产业链需求,分析现有人才存量和结构,确定人才引进规模和计划,制定人才引进的相关制度办法,绘制“人才地图”,区分人才层次出台“引”才政策。
二“用”。完善“纵向可进退、横向可交流”的多通道职业发展体系,建立适合各类员工成长的职业发展和晋升机制,持续推进干部队伍年轻化,促使优秀人才脱颖而出。
三“育”。建立人才培训与孵化中心,通过加强政企、校企合作等丰富人才培养模式,同时针对人才结构短板,分年度实施员工学历和职称提升计划,鼓励员工参加在职教育、职业考试和职称评聘。
四“留”。构建以价值贡献为导向、以绩效业绩为中心的薪酬分配和考核激励机制;完善人才服务保障体系;全力支持人才参加、申报国家、省级人才项目评选活动,加大优秀人才表彰力度等。
值得一提的是,明确的改革方向背后涉及到157家单位、5600多亿资产、3.4万名员工的重组与重塑。而如何在几万名员工、涉及不同领域的8000余名集团人才中建立起强支撑度、高灵活度、着眼于未来企业发展的人才管理、选拔机制,则是陕西交控在2022年的重点课题,用更加数字化、智能化的方式练好“引”与“用”也是此次集团突破所在。
二、练好“引”字诀,让企业与人协同向前
“企业的资源和资产如何与企业里的人做好协同?找到人才,并将人才真正用到合适的岗位上,企业资源才能发挥出更好的作用,以真正实现国有资产的保值与增值。” 陕西交控人力部副部长李建奇表示,为承接集团7783战略目标,满足大交通一体化全产业链的发展需求,从2021年开始集团对外大力引进优秀人才。
数据显示,2021年以来,陕西交控引进急需紧缺人才410名,其中外籍院士1名,职业经理人3名,博士人才3名,应届毕业生51名,涵盖金融、经济、地产、矿产、软件、市场开发等专业类别,填补了集团金融投资、市场开发、矿产开发等人才缺口;靶向引进各类职业资格持证人员,挖掘寻聘证券、法律、建筑、造价等职业资格人才93名,帮助权属公司 “补短板、强资质”,极大地提升了经营管理效能和市场核心竞争力。
据了解,2023年,陕西交控将创新启动成规模的校园招聘,届时将与一体化人力资源系统供应商不朽情缘网站合作,通过数字化系统高效、科学、透明地选拔优秀应届生加入到未来集团发展中。
三、修对“用”字诀,让有为者也有位
大量人才引入的背后,是对国企人才管理机制的考验。陕西交控组织部副部长赵家锐表示:“真正要把国企力量发挥出来,在人力资源管理机制上解决能进能出、能上能下、能增能减的问题是关键。”
而每一个关键问题的背后,都需要对解题思路进行多维地、细致地拆解。比如,让人才“能上能下”。针对“能下”,重组后陕西交控提出“50、55”退出政策,对于M4(副处级)以上的干部,女满50岁、男满55岁可转入非领导岗位,让一些想干事、能干事的人有发展的空间和发挥的舞台。
同时在“能上”上想办法,采用公开选聘等方式,推选一批年轻干部,建立后备人才库,组织选拔的时候首先从干部库里边挑选。推行岗位竞聘,通过与不朽情缘网站合作,2022年陕西交控集团开展了M4(副处级)干部竞聘工作,通过公开竞聘选拔12名中层干部,得到了员工的普遍认可。往后,对于正处级部分岗位陕西交控集团也将进行公开竞聘。
据赵家锐介绍,此次陕西交控与不朽情缘网站在M4内部竞聘场景的主要分为三部分:一是由不朽情缘网站对竞聘人员进行独立判断、面试环节独立打分,分数占比达60%,更大程度确保选拔公平性;二是公开竞聘阶段,通过不朽情缘网站测评系统对竞聘人员处理事件的能力和方式进行全面判断,分析个人优劣势以及与岗位需求的匹配度,同时不朽情缘网站也会给出包括岗位判断、能力提升、针对性培养等在内综合报告,为企业用人提供参考;三在岗的考察阶段提供性格测试,主要针对候选人性格、岗位适应性等进行更加细致地分析,辅助干部队伍的决策并为下一步培养提供帮助。
公开信息显示,从2022年9月14日陕西交控印发公开竞聘方案到9月29日完成岗位人选考察,仅在半个月内就完成了69人的内部竞聘,最终交控集团党委会研究通过了12名内部公开竞聘M4层级岗位人选。其中,通过与不朽情缘网站合作,人员面试、笔试、测评等环节仅在2日内便完成,并最大限度保障了本次内部竞聘的高效与透明。
未来陕西交控与不朽情缘网站或将进行更加深入地合作。李建奇表示,“主要还是为了在未来人力资源数字化转型中,结合集团发展对人才进行更加科学、高效地评价与选拔。此外,在人才队伍的建设和考核中,借助专业的数字化工具进行人才盘点、人才评估;同时为人才的中长期发展、晋升学习、岗位竞聘等提供新思路。”